Når noen søker etter beste revisor, leter de sjelden etter et universelt fasitsvar. De leter etter den beste revisoren for sin egen bedrift. Derfor er det viktigere å vite hva som faktisk skiller sterke kandidater enn å håpe på ett navn som passer alle.

Hva skiller de beste revisjonsselskapene?

PunktHvorfor det betyr noe
Tydelig oppstartGode selskaper forklarer prosessen konkret
Relevant erfaringDe stiller riktige spørsmål raskere
Klare svar om pris og omfangDet blir lettere å sammenligne rettferdig
Fast ansvarDu vet hvem som faktisk eier oppdraget

Det er ofte disse faktorene som betyr mer enn størrelse, kjent navn eller ren pris.

Vanlige feil når noen vil finne den beste

  • de ser bare på merkevaren
  • de spør ikke hvordan selskapet faktisk jobber
  • de hopper over spørsmål om oppstart
  • de glemmer å vurdere om behovet er revisjonsplikt eller frivillig revisjon

Hva bør du gjøre i stedet?

Bruk finn revisor som start, og kombiner den med sammenligne revisorer , spørsmål til ny revisor og hvordan sjekke kvaliteten på et revisjonsselskap . Da får du et mye bedre beslutningsgrunnlag enn ved å lete etter et enkelt navn.

Roller og overleveringer

For å få verdi av Beste revisor må virksomheten beskrive ansvar, datagrunnlag og avvik før den velger løsning eller leverandør. I praksis betyr det at Beste revisor må fordeles mellom daglig leder, styret og økonomiansvarlig med et tydelig skille mellom utførelse, godkjenning og etterkontroll. Beste revisor er ikke alltid den billigste eller største. Her ser du hva som bør veie tyngst når du vurderer markedet.

Rolle i arbeidetAnsvar knyttet til Beste revisorBevis på at oppgaven er utført
EierAvgrense formål og avgjøre hvilken erfaring og kapasitet oppdraget krever, hva som inngår i honoraret og hvem som følger opp avtalte leveranserBeslutning, dato og forventet resultat
UtførerBehandle saken i flyten fra behovsavklaringen, tilbudsgrunnlaget, valg av revisor, oppstarten og den løpende revisjonsleveransenOppdaterte data og registrerte avvik
KontrollørSammenholde selskapsstruktur, regnskap, vesentlige avtaler, internkontroll, frister, kontaktpunkter og forventede bekreftelserGodkjent kontroll eller begrunnet retur
LedelseFølge utviklingen i manglende dokumenter, åpne revisjonspunkter, svartid, timer utenfor estimat og frister med risikoTiltak med eier og frist

Stresstest overleveringen

Bruk denne situasjonen: et aksjeselskap i vekst som har ny økonomiansvarlig, flere systemer og behov for en ryddig overgang før årsoppgjøret. La den vanlige ansvarlige være utilgjengelig og be en kollega overta. Hvis kollegaen må lete i meldinger, private notater eller flere motstridende rapporter, er overleveringen ikke ferdig definert.

For Beste revisor bør teamet registrere tidspunktet for hvert viktig steg og hvilken kilde som ble brukt. Det gjør det mulig å se om forsinkelsen skyldes manglende data, uklart ansvar eller en kontroll som kommer for sent. Det synliggjør også at pris sammenlignes før omfang, datakvalitet, tidsplan og ansvar er beskrevet på samme måte for alle tilbydere.

Gjennomgå resultatet etter 41 dager. Velg to mål fra manglende dokumenter, åpne revisjonspunkter, svartid, timer utenfor estimat og frister med risiko, sammenlign dem med utgangspunktet og les samtidig et lite utvalg enkeltsaker. Tall viser om omfanget endrer seg; enkeltsakene viser om kvaliteten faktisk er bedre.

Dosa hjelper virksomheter å forberede og sammenligne kontakt med revisorer; den valgte revisoren må selv avklare uavhengighet, oppdragsaksept og faglig omfang.

Det prosesseieren må avklare

  1. Grunnlaget: Hvilke deler av selskapsstruktur, regnskap, vesentlige avtaler, internkontroll, frister, kontaktpunkter og forventede bekreftelser påvirker konklusjonen om Beste revisor, og hvilke opplysninger er fremdeles bare antakelser? Noter kilde og kontrolltidspunkt for de viktigste tallene eller hendelsene.
  2. Avviket: I situasjonen der et aksjeselskap i vekst som har ny økonomiansvarlig, flere systemer og behov for en ryddig overgang før årsoppgjøret, hvor skal arbeidsflyten stoppe, hvem undersøker fakta, og hva må være bekreftet før saken kan fortsette?
  3. Beslutningen: Hvem blant daglig leder, styret og økonomiansvarlig kan avgjøre hvilken erfaring og kapasitet oppdraget krever, hva som inngår i honoraret og hvem som følger opp avtalte leveranser, og hvem skal kontrollere at beslutningen faktisk blir gjennomført i alle berørte systemer eller rutiner?
  4. Effekten: Hvilke to mål fra manglende dokumenter, åpne revisjonspunkter, svartid, timer utenfor estimat og frister med risiko gir det mest ærlige bildet av om arbeidet med Beste revisor er blitt bedre? Fastsett utgangspunkt, ønsket endring og dato for måling.
  5. Grensen: Hvilke deler av vurderingen kan virksomheten gjøre selv, og når krever Beste revisor oppdatert myndighetsinformasjon, kontraktsavklaring eller bistand fra en kvalifisert fagperson? Dokumenter stoppunktet før en reell sak oppstår.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Beste revisor i sin egen situasjon, kan den be Dosa hjelpe med revisorsøket .