Going concern-vurdering bør vurderes før du velger revisjonsselskap eller sender forespørsel om pris. Revisor skal ikke bare levere en signatur.

Når temaet er fortsatt drift, likviditet og styrets ansvar, bør bedriften først avklare hva som er lovkrav, hva som er praktisk behov, og hva som gjør oppdraget mer komplekst enn en standard revisjon.

Les videre

Testplan for Going concern-vurdering

Dette bør du avklare om fortsatt drift, likviditet og styrets ansvar før du ber om tilbud fra revisor. I stedet for å godkjenne Going concern-vurdering ut fra en presentasjon, bør daglig leder, styret og økonomiansvarlig kjøre en avgrenset test med egne data og et definert avvik. Når virksomheten arbeider med Going concern-vurdering, er det mest avslørende å teste en realistisk avvikssituasjon fremfor en perfekt standardprosess.

Testdata

Velg 11 representative saker og kontroller at de samlet dekker selskapsstruktur, regnskap, vesentlige avtaler, internkontroll, frister, kontaktpunkter og forventede bekreftelser. Fjern eller skjerm opplysninger som ikke er nødvendige for testen. Noter forventet resultat på forhånd, slik at teamet ikke tilpasser vurderingen etter det systemet faktisk leverer.

Gjennomføring

  1. Kjør normalflyten fra behovsavklaringen, tilbudsgrunnlaget, valg av revisor, oppstarten og den løpende revisjonsleveransen.
  2. Gjenta testen med denne hendelsen: et aksjeselskap i vekst som har ny økonomiansvarlig, flere systemer og behov for en ryddig overgang før årsoppgjøret.
  3. La en annen person kontrollere grunnlaget og ta stilling til hvilken erfaring og kapasitet oppdraget krever, hva som inngår i honoraret og hvem som følger opp avtalte leveranser.
  4. Registrer manuelle steg, uklare valg og data som må rettes flere steder.

Akseptansekriterier

Testen av Going concern-vurdering er bestått når utfallet kan forklares, avviket er synlig og neste person kan arbeide videre uten en muntlig overlevering. Den er ikke bestått hvis at pris sammenlignes før omfang, datakvalitet, tidsplan og ansvar er beskrevet på samme måte for alle tilbydere. Da bør virksomheten rette arbeidsflyten eller avgrense bruken før løsningen rulles ut bredere.

Følg opp etter 38 dager med manglende dokumenter, åpne revisjonspunkter, svartid, timer utenfor estimat og frister med risiko. Kombiner måltallene med en gjennomgang av enkeltsaker; gjennomsnitt kan skjule sjeldne feil med stor konsekvens. Dokumenter deretter hva som skal beholdes og hvilket problem som fortsatt krever tiltak.

Dosa hjelper virksomheter å forberede og sammenligne kontakt med revisorer; den valgte revisoren må selv avklare uavhengighet, oppdragsaksept og faglig omfang.

Avklar dette før rutinen låses

  1. Grunnlaget: Hvilke deler av selskapsstruktur, regnskap, vesentlige avtaler, internkontroll, frister, kontaktpunkter og forventede bekreftelser påvirker konklusjonen om Going concern-vurdering, og hvilke opplysninger er fremdeles bare antakelser? Noter kilde og kontrolltidspunkt for de viktigste tallene eller hendelsene.
  2. Avviket: I situasjonen der et aksjeselskap i vekst som har ny økonomiansvarlig, flere systemer og behov for en ryddig overgang før årsoppgjøret, hvor skal arbeidsflyten stoppe, hvem undersøker fakta, og hva må være bekreftet før saken kan fortsette?
  3. Beslutningen: Hvem blant daglig leder, styret og økonomiansvarlig kan avgjøre hvilken erfaring og kapasitet oppdraget krever, hva som inngår i honoraret og hvem som følger opp avtalte leveranser, og hvem skal kontrollere at beslutningen faktisk blir gjennomført i alle berørte systemer eller rutiner?
  4. Effekten: Hvilke to mål fra manglende dokumenter, åpne revisjonspunkter, svartid, timer utenfor estimat og frister med risiko gir det mest ærlige bildet av om arbeidet med Going concern-vurdering er blitt bedre? Fastsett utgangspunkt, ønsket endring og dato for måling.
  5. Grensen: Hvilke deler av vurderingen kan virksomheten gjøre selv, og når krever Going concern-vurdering oppdatert myndighetsinformasjon, kontraktsavklaring eller bistand fra en kvalifisert fagperson? Dokumenter stoppunktet før en reell sak oppstår.

Hvis virksomheten vil arbeide videre med Going concern-vurdering i sin egen situasjon, kan den be Dosa hjelpe med revisorsøket .

Et naturlig neste tema etter Going concern-vurdering er Revisor og likviditet , med flere praktiske kontrollpunkter.